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千秋邈矣独留我百战归来再读书

2019/11/09 来源:贺州财经网

导读

这是包子堂与您相识的第1454天“千秋邈矣独留我,百战归来再读书”,这是清末名臣曾国藩送给亲弟弟曾国荃的一副对联。当时曾国荃在曾国藩

这是包子堂与您相识的第1454天

“千秋邈矣独留我,百战归来再读书”,这是清末名臣曾国藩送给亲弟弟曾国荃的一副对联。

千秋邈矣独留我百战归来再读书

当时曾国荃在曾国藩的指挥下,带领着自募的湘军(实际上是曾家的私人军队)经过多年血战,终于将太平天国农民起义的“首都”江宁攻破,战功名望都达到顶峰,可是曾国荃在进入江宁城后纵容自己的军队大肆夺取城内财宝,烧杀劫掠,无恶不作,为了掩藏自己的罪行,放火焚烧宫殿,加之手握重兵,导致清政府对曾国荃心怀不满。

深谙为臣之道的曾国藩及时的以曾国荃病情严重为由,请求将曾国荃开缺回籍,为了安抚这个桀骜不驯的九弟,曾国藩在送他回湖南的时候为他写下了这副对联,就是告诫他在烽火连天的岁月,也不要忘记保持一颗冷静的心去读书,修身养性,去掉身上由于多年战场厮杀带来的杀气、戾气。

“百战归来再读书”,正是我们现在经历了职场的沉浮,人生坎坷之后重新拾起书本的真实写照。

特别感谢集团让我们有了重回校园的感受,用读书来梳理人生,沉淀智慧,用足够的情感和经验去感知书本,感悟工作,感悟生活。

千秋邈矣独留我百战归来再读书

关于《卓有成效的管理者》这本书,早在十多年前,我就曾在一位成功的商界大佬的桌上看到过。惭愧的是,直到现在才开始阅读,并且每天忙于琐事,心气浮躁,浅入浅出,并没有获取到书中的精髓,好在有包子堂的视频课程,能让我们近距离接触到国内著名的管理学家,他以多年的管理研究经验,来为我们深度解读和刨析《卓有》这本管理者必读书籍。

经过一个多月的学习,我觉得有两点我收获最大,一个是对于管理者时间的管理。

之前我的团队只有10人左右,只要自己努力一点,多付出一点,时间对我来说是非常可控的,并不会经常觉得时间不够用,而现在我的团队人数一下子增加了好几倍,日常事务的复杂程度也呈几何倍数的增长,时间突然变得不够用了。

在刚接手的初期,我什么事情都想了解清楚,什么事情都想做好,结果却往往事与愿违,这让我筋疲力尽,刚开始的一周,我每晚都睡不着觉,这又反过来影响我的工作效率。

千秋邈矣独留我百战归来再读书

后来,我按照书中以及包老师所讲的,诊断自己的时间,找到最重要的事情,一次只做这一件事情,心无旁骛,先把这件事情处理完。

在坚持了一段时间之后,我觉得事情慢慢变得有头绪了,也不再那么忙乱,对于日常或者突发的事务我经常去做判断,如果这件事我不去做或者我不参与会造成什么后果,结果往往是没有什么影响,这样不仅节约了我自己的时间,也让下属得到了更好的发挥,锻炼了他们能力,也增强了我们之间的信任感。

第二点就是在用人上。之前的工作经历都是业绩管理,所以考核起来相对简单,业绩达标,能融入团队基本上就可以了,但是现在所管理的部门和层级相对比较多,用人情况也变得复杂。

学习《卓有》时,关于用人的开篇有一句话让我深有感触,“好的用人决策,不在于如何克服他的短处,而在于如何发挥他的长处”,道理非常简单,一说大家都懂,但是真正去做到却非常的难。

书中举了美国南北战争时期,林肯的对手南军统帅李将军用人的例子,都是一些很多缺点,但是都有一技之长的人,但正是这些人,将林肯麾下那些“完美无缺”“正人君子”的将军们逐个击败。林肯从中吸取教训,开始改变自己的用人之道,从而扭转战局,但是如何跟这些不完美的、满身缺点的人相处,如何真正的信任他们,并使他们信任你,这是一个管理者眼光、格局和胸怀的体现。

我还读过一个小故事,林肯当时的对手南军的李将军在撤退时遇到大雨,导致河水高涨,李将军和他的部队都被困在河边。林肯在获取这个情报之后喜出望外,马上派最近的一名将军带领部队前去围剿,并且林肯还做了非常直接的指示,不要开军事会议,不要等待,到达地点之后马上进攻,抓住李将军。

但这位将军却反其道行之,不仅召开了漫长的军事会议,还以各种理由推脱林肯下达的进攻指令,最终由于拖延太久,河水回落,李将军带领部队成功渡河撤退了。这件事让林肯非常抓狂,本以为可以提前结束的南北战争就这么眼睁睁的错过了。林肯曾给这位没有执行他命令的将军写过一封言辞非常激烈的批评信,但是这封信最终却没有寄出去,还是在林肯遇刺之后在他的遗物中发现的这封信。

这个小故事对我的感触很大,批评一个人,发泄自己的愤怒很容易,尤其是当你在行政职位上比别人高的时候,但是批评一定会引起对方的反感,情绪上是对抗的,是防守的姿态,这种结果对事情的处理没有一丁点好出。

林肯在写完这封信之后,应该也思考了很久,到底是什么原因导致了这位将军当时不执行他的命令,如果是他自己当时在现场,又会做什么样的决定。总而言之,林肯并没有选择直接将自己的愤怒发泄出去。我想,这也是林肯身边能够聚集一帮“有缺陷”但是又都有“一技之长”的人的一个重要原因吧,也是林肯能被称之为伟人的原因吧。

如何去管理他人?我认为,最大的前提是先管理好自己,提升自己,否则用一些所谓的方法,手腕来管理下属,肯定会适得其反,深受其害的,这样的团队永远也形成不了凝聚力和战斗力。

最后,再次感谢集团提供的宝贵学习机会,感谢张林先老师。

作 者:叶中奎 ·大业美家管理进阶班学员,北京大业美家家居装饰集团

编 辑:杨馥嘉

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